El president comarcal, Xavier Garcés i el conseller de Governança, Rafa Güeto, han estat els encarregats de presentar els comptes anuals, que han comptat amb els vots a favor dels grups comarcals del PSC, ERC, Junts per Catalunya, En Comú Podem i Tot per Terrassa, abstenció del grup comarcal de CAM-AMUNT i vots en contra dels grups de VOX i PP.
Aquest creixement es concentra principalment en tres àmbits estratègics: Serveis Socials, amb un increment de 3,4 M€ (+8,5%); el Servei comarcal de Tractament de Residus, amb +1 M€ i la transformació de Mercavallès subvencionada pels fons europeus FEDER.
Amb aquesta evolució, el pressupost comarcal s’ha multiplicat per 4,52 entre 2015 i 2026, una mostra del canvi de dimensió institucional viscut en els darrers anys. El salt més notable es va produir entre el 2023 i el 2024, quan la creació del Servei comarcal de Tractament de Residus va suposar un increment del 66,7% en un sol exercici.
La configuració dels ingressos per al 2026 reflecteix una estructura financera on el 50% prové del finançament finalista de la Generalitat de Catalunya, el 29% de la gestió comarcal del tractament de residus i un 5% de subvencions europees i estatals, incloent-hi els programes FEDER, Next Generation i els recursos de la Diputació de Barcelona.
La distribució global del pressupost, alineada amb els eixos del Pla d’Acció Comarcal 2025–2028, mostra un compromís ferm amb la inclusió i la cohesió social, que representen el 54% de la despesa total, seguides de la transició ecològica amb el 30%, de l’impuls econòmic amb el 12% i de les polítiques de governança amb el 5%. És un pressupost que reforça progressivament els serveis a les persones, consolida el lideratge comarcal en la gestió de residus i projecta Mercavallès com un equipament de futur per al Vallès Occidental.
Els pilars del presssupost
El pressupost del Consell Comarcal per al 2026 s’articula al voltant de cinc grans pilars que configuren l’acció pública de l’any. Aquests eixos defineixen una política comarcal que situa les persones al centre, reforça la gestió sostenible dels residus i consolida el paper estratègic de Mercavallès en el desenvolupament econòmic de la comarca.
El primer pilar és el dedicat a les persones. El pressupost consolida i amplia els serveis socials bàsics i especialitzats, reforça el suport al transport escolar i incrementa els recursos destinats a les beques menjador, alhora que manté un compromís ferm amb la igualtat i la cohesió social. Aquest enfocament posa especial èmfasi en la infància, l’adolescència, la joventut i la gent gran, garantint que totes les etapes de la vida disposin d’acompanyament, programes específics i serveis adequats.
Una part molt significativa del pressupost es destina a la transició ecològica i, especialment, a la gestió dels residus, un dels serveis comarcals amb més impacte directe sobre la ciutadania. El servei de residus, amb un pressupost de 23,77 milions d’euros, es consolida així com una de les principals línies d’actuació del Consell. A aquesta estratègia s’hi suma l’expansió del projecte RECOOPEREM, que amplia el model d’aprofitament alimentari mitjançant la digitalització del sistema i la incorporació de nous circuits i entitats, reforçant el compromís amb la reducció del malbaratament i amb la generació d’impacte social positiu.
Un altre dels àmbits estratègics per al 2026 és la transformació de Mercavallès, un equipament clau pel teixit econòmic i alimentari de la comarca. El mercat comarcal inicia un procés de modernització profunda que concentrarà una inversió pública superior als 12 milions d’euros entre 2026 i 2029, amb una injecció de 4,98 milions d’euros de fons europeu FEDER. El ple també ha aprovat i la modificació d’ordenances de Mercavallès per les tarifes de lloguer de parades, espais, magatzems i altres usos, i la d’aparcaments del recinte consensuat amb l’Associació de Majoristes.
L’aposta per la inversió pública també es fa visible en altres projectes, com les actuacions vinculades al Riu Ripoll, que avancen cap a la consolidació d’un gran eix de turisme sostenible i de connexió territorial. El projecte “El riu, teixint fils de vida” culmina amb obres de via verda, punts de càrrega, senyalització i el desenvolupament d’una nova aplicació mòbil, amb un pressupost de 665.099 euros per al 2026.
Pel que fa al funcionament intern de l’organització, s’aposta per una estructura professional sòlida, eficient i preparada per afrontar els reptes actuals. El reforç dels equips, la modernització de les eines de treball i la implantació d’una nova intranet corporativa permeten que els serveis que es presten a la ciutadania siguin més àgils, accessibles i efectius. Junt amb el pressupost s’ha aprovat la Plantilla Orgànica i la RLT 2026. En aquest cas destaca, pel personal de l’EAIA la incorporació a la valoració del factor de perillositat amb un import anual de 1.300€ bruts. Aquesta qüestió ha estat una reivindicació dels professionals que s’ha vingut treballant des de fa temps.
En l’àmbit de la digitalització, també es despleguen actuacions que permeten millorar la capacitat de gestió i la qualitat dels serveis: projectes d’infraestructura tecnològica, de ciberseguretat, de modernització administrativa i de formació especialitzada —incloent-hi l’àmbit de la intel·ligència artificial— contribueixen a consolidar una administració moderna, segura i orientada a resultats.
